随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。建筑工程施工组织与管理是一项比较复杂的工程, 涉及到各个方面的内容, 所以难免会存在各种问题, 需要针对性进行解决, 确保工程的顺利进行。

一、建筑工程施工组织与管理的重要性

建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，从全局出发为建筑工程项目制定施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容。管理的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

二、建筑工程施工组织与管理存在的现状

在当前的建筑企业中，有的企业不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程 施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，对安全管理不够重视 ，缺乏安全管理的监督力度，虽然多数都有一定的安全管理制度，然而在实际的建筑工程施工过程中，对于安全管理工作的监督工作却并没有做到位，致使安全管理并没有有效的落实，部分施工企业对于安 全管理工作仅仅是流于形式，除此之外，存在部分企业的监管人员 专业素质较低，对于实际施工过程中的安全管理的监督并没有合理 的方法，从而无法发现施工安全管理过程中存在的问题。缺乏安全 管理的监督力度也是导致安全管理工作无法顺利进行的重要原因之一。

三、建筑工程施工组织的优化管理